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為進一步加強調度指揮中心管理工作，全面提高調度管理水平，近期，永聚煤業(yè)調度指揮中心主任楊建軍組織全體人員在辦公室召開了調度專題會議。

會上，楊建軍通報了調度指揮中心近期工作中存在的問題，并進行了指導糾正。他指出，一是井下調度員與員工要同下同上，對重點區(qū)域重點關注，認真排查安全隱患，發(fā)現隱患問題及時處理，加強后期跟蹤督促工作。二是隊組要將材料進行分類，做到擺放整齊并掛牌管理，做好現場衛(wèi)生管理工作，對于提醒多次仍未整改的相關負責人及時上報調度主任。三是調度員在交接班時，必須做到“五交清”，即交清當班任務完成情況，說明產量超欠原因；交清安全情況及各類事故、重點工程和關鍵部位變化情況；交清領導指示、上級傳真、調度通知通報的貫徹執(zhí)行情況；交清仍在處理和待處理的詳細工作內容；交清下一班生產任務預計和可能出現的問題。四是調度各項記錄必須認真填寫，不得有空白或亂勾畫現象。記錄是一種證據，安全質量標準化明確規(guī)定調度記錄不得涂改。

最后，楊建軍強調，所有調度人員要加強業(yè)務知識學習，提高協調指揮能力，做一名合格的調度員，為煤礦安全發(fā)展貢獻力量。